В нарративном подходе события часто представляют в виде точек: в прошлом, будущем, настоящем. Вовремя беседы мы собираем несколько точек в историю. Причем никогда заранее не знаем, какие точки захочет выбрать собеседник, рассказывая свою предпочитаемую историю. Эти точки могут быть так соединены рассказчиком, что и он удивлен: никогда раньше не думал так. Это новое соединение рождает новые помыслы и настрой, помогает действовать по-другому.
Мне кажется о том же пишется в книге для руководителей "Никаких правил. Уникальная культура Netflix". Смотрите сами.
«В знаменитой речи перед выпускниками Стэнфордского университета Стив Джобс сказал: «Вы не можете соединить точки, глядя в будущее. Вы можете соединить их, только оглянувшись на прошлое. Остается лишь верить и надеяться, что когда-нибудь в будущем точки сложатся в рисунок.
Нужно хоть чему-нибудь доверять — внутреннему голосу, судьбе, жизни, карме, чему угодно. Этот подход еще ни разу меня не подвел и в корне изменил мою жизнь».
Джобс не одинок. Сэру Ричарду Брэнсону, основателю Virgin Group, приписывают мантру «Всегда соединяй точки». А на сайте делового журнала Fast Company выложен занимательный видеоролик, где гуру дизайна и бизнес-психологии Дэвид Брайер объясняет: тем, как мы «соединяем точки» в жизни, обусловлено наше восприятие реальности, а следовательно, и механизмы принятия решений, и выводы, которые мы делаем из собственного опыта.
Суть этих высказываний сводится к одному: необходимо почаще задумываться о конфигурации ваших точек. В большинстве организаций их всегда соединяют одинаково — как делают все остальные и как делали прежде. Таким образом сохраняется статус-кво. Но однажды приходит новый человек и соединяет точки по-другому, вдруг меняя всю картину мира».
Что на небе, то и на земле. Что работает в терапии, работает и в бизнесе.
