Нарративная мастерская
 
КОМПАС ЦЕННОСТЕЙ

Глубже размышляя о том, что мы наделяем ценностью

Вопросы, направленные на формирование «отношенческого» понимания ценностей / намерений


Идеи Дэвида Денборо

Индивидуализированные собственнические метафоры ценностей

Моим намерением было…

К моим ценностям относятся…

Моя надежда…

Моё желание...

Я лично выбираю придерживаться ценностей...

«Отношенческие» представления о ценностях

Ценности, которые меня вдохновляют…

К обязательствам, за которые я несу ответственность, относятся…

Надежды, за которые я держусь…

Ценности, за поддержку и укрепление которых я отвечаю…

Желания, которые я сохраняю…

Обязательства, которые мы на себя приняли…

Намерения, согласно которым мы стараемся жить...

Вариант 1

  • Если есть конкретные ценности, вклад в укрепление которых в мире вы бы хотели сделать сейчас, какие бы вы назвали?
  • Почему это для вас значимо?
  • Можете рассказать историю, которая бы объяснила эту значимость?
  • Кто или что направляет вас в стараниях жить сообразно этим ценностям?
  • Как вы получаете обратную связь по тому, насколько у вас получается воплощать эти ценности в своей жизни?
  • Чьей обратной связи вы в этом вопросе доверяете?

Вариант 2

  • Есть ли конкретные ценности, которые вы получили как наследие от других и стараетесь воплощать в своей жизни?
  • Что это за ценности?
  • Расскажите мне историю, которая бы объясняла их значимость?
  • Как к вам пришло это наследие (вопросы об индивидах, сообществах, семье, духовных сообществах)?
  • Как эти ценности влияют на вашу жизнь?
  • Какой вклад вы сделали в продолжение этого наследия?

Вариант 3

Вспомните пример из прошлого, когда вы и другие люди справились со сложной ситуацией таким способом, за который вы чувствовали гордость, вам было приятно.

  • Какие принципы или ценности направляли ваши действия в то время?
  • Эти принципы/ценности по-прежнему значимы для вас?
  • Какая история за ними стоит?
  • На кого/что вы равняетесь?
  • Как вы получаете обратную связь?
  • Что вам задаёт или могло бы задавать направление?
  • Как вы понимаете, что не сбились с пути?
  • С кем вы сверяетесь?

Ориентиры в настоящем: Кто/что сейчас является вашими ориентирами в этих ценностях?

Сфера действий: Какие действия вы предприняли в соответствии с этими ценностями за последнее время?

Создание проводника / компаса ценностей

Выбор ориентиров и поддержка друг друга во времена кризиса (на эти идеи повлияла Шерил Уайт)

Намеренное формулирование «компаса ценностей» и состава группы, на направляющее присутствие которой мы надеемся, может стать особенно помогающим во времена кризиса и/или разрушений. Озвучивание принципов, с опорой на которые мы стремимся отвечать на кризис, и последующий поиск способов их воплощения (с поддержкой других) содержит в себе потенциал для восстановления в сложных ситуациях.

Совместный процесс вдумчивого создания соответствующего разделяемым принципам ответа на кризис и регулярной сверки с ним в течение долгого времени позволяет параллельно развернуться истории гордости, достоинства и милосердия. Эта линия повествования развивается не в ответ на травму/кризис сам по себе, но в связи с коллективным ответом затронутых им людей.

Часть первая: Формулирование ключевых принципов и их социальной истории


  • Сформулируйте принципы, в соответствии с которыми вы хотите отвечать на ситуацию кризиса или разрушений. Если не получается их определить, можно оглянуться на пример из прошлого, когда собственный ответ на кризис казался вам достойным уважения; или когда другие реагировали на кризис способами, которые их восхищали.
  • Проследите историю этих конкретных принципов, чтобы понять, почему они так значимы, почему у заинтересованных лиц такие глубокие с ними отношения.
  • Создайте через этот процесс связь со значимыми другими из вашего прошлого, а также с более широкими семейными, общественными, культурными, политическими и/или духовными традициями.
  • Проследите историю примеров из прошлого, когда ваши действия были основаны на этих принципах.

Часть вторая: Создание поддерживающей среды для действий в соответствии с принципами

Второй шаг включает в себя создание локального поддерживающего контекста для действий, соответствующих принципам. Заинтересованных лиц приглашают подумать, кто ещё мог бы присоединиться и помочь им в воплощении принципов. Это должны быть люди, которые поддержали бы принципы, могли спрашивать о них и даже поддерживать человека/людей в следовании им в дни, когда препятствия к этому особенно серьёзны. Так проект становится коллективным действом. Это жизненно важно, поскольку нереалистично и нечестно ожидать от кого бы то ни было, что он сможет всегда придерживаться выбранного направления в сильнейший шторм.

Речь идёт о создании этичного коллективного ответа на травму/кризис/разрушения. Это может дополнить (или стать альтернативой) метафору прохождения через «эмоциональный процесс» для преодоления «боли/травмы/страдания». Люди в разгар кризиса часто имеют дело с множеством находящихся «вне их контроля» факторов. Иногда всё, на что они могут повлиять, это их (коллективный) ответ. Описанный процесс направлен на создание контекста, в котором выбранный коллектив может собраться вместе и поддержать друг друга в соответствующем их предпочитаемым принципам ответе на кризис. Так может появиться возможность вос-становить то, что было раз-рушено.
Если понравилась статья, и хочешь поддержать переводчика, жми сюда!